Bestuurswerk en governance
NoordPool
pool ’ van Noord-Nederlandse deskundigen: NoordPool.
Erik heeft in samenwerking met Mirjam de Meijer, oud-gedeputeerde van Groningen, een lijst opgesteld van personen (werkzaam in of afkomstig) uit Groningen, Friesland of Drenthe met specifieke kennis op het cultuurgebied.
De lijst is bedoeld als aanzet tot een meer compleet en systematisch bij te houden overzicht van potentiële leden van adviesraden en commissies in Nederland. De initiatiefnemers willen op deze manier bijdragen aan een zo stevig mogelijk aandeel van Noord-Nederlandse kunstenaars en cultuurkenners in de landelijke instituties zonder ‘de Calimero-kaart’ te spelen.
De lijst is bedoeld als aanzet tot een meer compleet en systematisch bij te houden overzicht van potentiële leden van adviesraden en commissies in Nederland. De initiatiefnemers widen op deze manier bijdragen aan een zo stevig mogelijk aandeel van Noord-Nederlandse kunstenaars en cultuurkenners in de landelijke instituties zonder ‘de Calimero-kaart’ te spelen. De Kunstraad Groningen heeft vervolgens de verantwoordelijkheid voor de lijst op zich genomen.
Zie NoordPool Lijst
schrijven en optreden
Met het herfstakkoord lijkt een politieke impasse doorbroken. Maar de dilemma’s blijven. Hoe moderniseren we de arbeidsmarkt zonder in deze crisistijd nog grotere werkloosheid te veroorzaken? En ligt de prioriteit bij een structureel gezonde begroting of bij koopkracht en werk nú?
De cultuursector dient zich aan als een mooi voorbeeld en veelal ook als een pilot voor de doorwerking van deze dilemma’s.
Lees verder
bestuur en governance
Erik is aangezocht als voorzitter voor de Stuurgroep voor een landelijk mobiliteitsproject: UWV Servicepunten Kunst & Cultuur. Het betrof een tijdelijk mobiliteitsproject dat met middelen van het Rijk steun moet bieden aan werknemers van rijksgesubsidieerde cultuurinstellingen die door de bezuinigingen van 2012 hun baan verloren.
Lees verder
begeleiden
Erik heeft voorjaar de tweedaagse heisessie van directie en medewerkers van Cultuur-Ondernemen begeleid De conferentie leverde nieuw elan, werkplannen en organisatie-ontwikkeling op.
Lees verder
bestuurswerk en governance
Waaron neemt Erik afscheid van de Gemeenteraad Groningen? Onderstaand zijn brief aan Burgemeester Rehwinkel.
Lees verder
advies
Het Uitvoeringsplan Cultuureducatie met Kwaliteit dat Erik in opdracht van de Provincie Groningen en de Gemeente Groningen heeft opgesteld is vanaf 1 maart 2013 in werking. Het plan is goedgekeurd door het Fonds Cultuurparticipatie en werkt nu als drager voor samenwerking tussen de vijf instellingen voor cultuureducatie in de provincie en de gemeente Groningen.
Lees verder
schrijven en optreden
Het maartnummer 2012 van MM-Nieuws brengt uitgebreid verslag van de BC conferentie over Cultureel Ondernemerschap op 16 januari 2012.
Hierin ook enkele bijdragen van Erik.
Lees verder
schrijven en optreden
Column voorgelezen op de BMC Cultuurconferentie, Amersfoort 16 februari 2012
Lees verder
schrijven en optreden
Snel moet ik een vergissing herstellen die ik in een gesproken column maakte op de BMC Cultuurconferentie in 2012. Het ging over cultureel ondernemerschap en de ongewisheid van artistieke carrières . De schrijver Oek de Jong noemde ik als voorbeeld van een schrijver die, na een opvallende start, niet meer zichtbaar was. Dat was een foute inschatting, bleek nog geen jaar later
Lees verder
besturen en governance
Vanaf eind 2011 tot september 2016 was Erik voorzitter van de Federatie Cultuur, de federatie van branche- en werkgeversverenigingen in de sector kunst en cultuur.
Lees verder
begeleiding
In opdracht van de gemeente Zoetermeer deed Erik een verkenning naar de houding van de Zoetermeerse culturele instellingen tegenover een 'integrale cultuurvisie' voor de gemeente en met name:de totstandkoming van het 'Stadsforum' als multidiciplinaire accomodatie.
Lees verder
begeleiding
De eerste fase van het kwartiermakerschap voor De Cacaofabriek Helmond heeft Erik per 1 maart 2013 afgerond. Op zijn voorstel wordt nu voor het vervolgtraject een kwartiermaker in Helmond zelf gezocht. De voormalige cacaofabriek in Helmond moet een 'culturele hotspot' worden en past in de ambities van Brabant Culturele Hoofdstad.
Lees verder
besturen en governance
Van 2005 tot 2010 was Erik voorzitter van het Schoiingsfonds voor Kunst&Cultuur.
Lees verder
bestuurswerk en governance
In de zomer van 2013 was Erik intensief betrokken bij de samenstelling en eindredactie van de Governance Code Cultuur.
Lees verder
leidingnemen
In de regio van de gemeenten Heerenveen, Opsterland, Oost- en Weststellingwerf functioneerde met succes het centrum voor de kunsten A7. Dit ging in 2008 faiiliet. BMC ontwikkelde een plan voor een nieuw centrum. Erik werd kwartiermaker en interim-directeur van deze nieuwe instelling Ateliers Majeu r.
Lees verder
begeleiding
De Provincie Noord-Holland verzocht om begeleiding bij de afbouw van de Provinciale betrokkenheid bij de tweedelijns steunfunctie cultuureducatie in de verschilende Noordhollandse regio's.
Lees verder
Met Wie?
Met de Provincie Drenthe heeft Erik al lang een plezierig inhoudelijk contact. In de jaren negentig was hij lid van een provinciale commissie van beroep inzake subsidies beeldende kunst. Later deed hij verschillende opdrachten.
Lees verder
Met wie?
In opdracht van het Ministerie van OCW zette Erik, samen met Kunstenaars&CO, het project Beroepskunstenaars in de Klas op. Ook schreef hij, met BMC-collega's, het rapport "De Tak en de Bloesem" over cultuureducatie in het primair onderwijs. Het Ministerie maakte ook de opdrcaht mogelijk tot advies aan het Nationaal Jeugd Orkest.
Lees verder
Met-wie
In opdracht van de Gemeente Haarlem begeleidde Erik het fusieproces tussen instellingen voor cultureducatie en volwasseneducatie. Ook evalueerde hij de instelling Medi@rt
Lees verder
schrijven en optreden
Geachte heer Zijlstra
Lees verder
visie
Bijdrage aan Trouw-debat, 2010
Lees verder
schrijven en optreden
Trouw 15 april 1997
Lees verder
visie
Onder meer onderstaande beschouwingen verschenen van Eriks hand
Lees verder
Groningen
Erik adviseerde de Gemeente Groningen onder meer over een mogelijke fusie van Muziekschool en Kunstencentrum, was interim Hoofd cultuur en onderwijs bij de Dienst OCSW en was ook lid van de Gemeenteraad.
Lees verder
schrijven en optreden
Bij gelegenheid van een nieuw lettertype 'Zinnebeeld' heeft het gelijknamige ontwerpbureau Zinnebeeld, Rotterdam, een publicatie uitgebracht over symboolpolitiek. Erik schreef ook een bijdrage.
Lees verder
achtergrond
Erik Akkermans (Drs H.J.M.)
geboren 1949 te Zevenaar
gymnasium Canisius College Nijmegen
studie politieke wetenschappen en massacommunicatie, Universiteit van Amsterdam, afgestudeerd in 1975.
Lees verder
bestuurswerk en governance
World Wide Video Centre en World Wide Video Festival, Den Haag/ Amsterdam, voorzitterschap (1988-2001)
Lees verder
schrijven en optreden
Publicaties en artikelen, waaronder:
Lees verder
advies
Naar een nieuw jazzbeleid met méér waardering voor de musici.
Lees verder
schrijven
Lees de colum die Erik voorlas op de BMC cultuurconferentie op 16 februari 2012, als intro op zijn interviews met Joop Daalmeijer en Fred Boot.
Lees verder
schrijven en optreden
Erik was redactielid van de losbladige uitgave Handboek Cultuurbeleid en schreef zelf enkele bijdragen: over Advisering kunst en kunstbeleid en over Mediakunst
Lees verder
bestuurswerk en governance
Erik was voorzitter van de Vereniging van Kleine Muziekpodia en Concertorganisaties (VKMC) (2001-2003)
Lees verder
leidingnemen
Op verzoek van de Gemeente Westland heeft Erik als onafhankelijk voorzitter gefunctioneerd van het Cultureel Platform Westland.
Lees verder
schrijven en optreden
Erik was korte tijd medewerker aan het radioprogramma ‘Boemerang’, een programma over de media van regisseur Gabri de Wagt (1975-1976)
Lees verder
advies
Erik was actief voor de Nationale Unesco Commissie en was lid van de Nederlandse vertegenwoordiging op een UNESCO-conferentie in Parijs
Lees verder
bestuurswerk en governance
Erik was een aantal jaren bestuurslid van het Tschumipaviljoen voor nieuwe media aan het Hereplein in Groningen.
Lees verder
leidingnemen
Interim Hoofd Cultuur Provincie Noord-Brabamt (BMC-opdracht)
Lees verder
reflectie
In opdracht van de Provincie Drenthe deed Erik een evaluatie van het provinciale Centrum Beeldende Kunst CBK te Asssen (BMC-opdracht)
Lees verder
begeleiding
Van het Drents Netwerk Bibliotheken was Erik kwartiermaker (BMC-opdracht)
Lees verder
reflectie
Het landelijk sectorinstituut voor design en mode, Premsela, kreeg begeleiding bij de voorbereiding op een visitatietraject.
Lees verder
bestuurswerk en governance
Erik was actief in de landelijke organisatie van de PPR (Politieke Partij Radicalen), een van de drie voorlopers van GroenLinks
Lees verder
advies
Aan het Persinstituut van de UvA was Erik lid van de Commissie van Toezicht van de Cursus Wetenschapscorrespondenten (1973-1975)
Lees verder
advies
Erik was llid van de Programma-adviesraad van Omroep West (Zuid-Holland) in de opstartfase van de regionale omroep (1984-1990)
Lees verder
leidingnemen
Interim-directeurschap Thorbecke Academie Leeuwarden (BMC opdracht)
Lees verder
bestuurswerk en governance
Tijdens zijn directeurschap van het Utrechts Conservatorium was Erik voorzitter van de Vereniging van Nederlandse Conservatoriumdirecties in Nederland (1997-2001)
Lees verder
bestuurswerk en governance
Erik was vice-voorzitter van het Nederlands Promenade Orkest (1997-2003)
Lees verder
advies
Adviesopdracht strategische positionering Nationaal Jeujd Orkest . (BMC-opdracht)
Lees verder
advies
Onderzoek en advies voor Ministerie van OCW naar versterking van cultuureducatie in het Primair Onderwijs. (BMC-opdracht)
Lees verder
begeleiding
Erik startte het landelijk project Beroepskunstenaars in de Klas (BIK) op.
Lees verder
reflectie
Opdracht, uitgevoerd voor de ministeries van Buitenlandse Zaken en Onderwijs Cultuur en Wetenschappen, tot evaluate van de HGIS-regeling voor internationale culturele samenwerking. (BMC-opdracht)
Lees verder
begeleiding
Als dienstplichtig officier was Erik verbonden aan de Luchtmachtstafschool op vliegbasis Ypenburg.
Lees verder
bestuurswerk en governance
Erik was voorzitter van Groningen Dansstad en daarmee van het tweejaarlijkse Internationaal Choreografen Festival (1995-2001)
Lees verder
schrijven en optreden
Erik was bestuurslid van de Stichting Hollandse Historische Reeks die onder auspicién van het Rijksarchief Zuid-Holland een groot aantal historische publicaties uitbracht (1984-1990)
Lees verder
leidingnemen
Erik was directeur van het Utrechts Coservatorium (1996-2001)
Lees verder
leidingnemen
Eind 1990 werd Erik directeur van de Sector Kunstvakonderwijs aan de Rijkshogeschool Groningen, later de Hanzehogeschool.
Lees verder
bestuurswerk en governance
Erik was bestuurslid van het studententrefcentrum, mensa en studentenhotel aan de Herengracht 88 te Amsterdam, studentensocietiet van de vereniging Thomas (1971-1974)
Lees verder
begeleiden
In opdracht van de Gemeente Heusden begeleidde Erik het proces om tot betere verhoudingen te komen tussen de gesubsidieerde welzijnsinstelling Sphinx en de Gemeente. (BMC-opdracht 2002)
Lees verder
begeleiding
In opdracht van de Gemeente Haarlem begeleidde Erik het fusieproces tussen de Muziekschool Noordkennemerland, creativiteitscentrum Kreater en de Volksuniversiteit Haarlem. (BMC-opdracht)
Lees verder
reflectie
In opdracht van de Gemeente Haarlem verzorgde Erik de evaluatie van de gesubsidieerde instelling voor mediakunst Medi@art. (BMC-opdracht)
Lees verder
leidingnemen
Bij de Dienst OCSW van de Gemeente Groningen was Erik achtereenvolgens interim-hoofd Cultuur en interimhoofd Beleid en Programmering. (BMC-opdracht 2008-2009)
Lees verder
advies
Op verzoek van de Gemeente Groningen deed Erik onderzoek naar mogelijkheden van fusie of samenwerking tussen de Stedelijke Muziekschool en het Kunstencentrum Groningen.(BMC-opdracht 2003)
Lees verder
bestuurswerk en governance
Erik was van april 2010 tot de zomer van 2012 voor D66 lid van de Gemeenteraad Groningen.
Lees verder
begeleiding
In opdracht van de Gemeente Doetinchem leidde Erik plenaire discussies tussen gemeenteraadsleden en vertegenwoordigers van instellingen over een nieuw cultuurbeleid van die gemeente. (BMC-opdracht ism Marco van Vulpen)
Lees verder
reflectie
Erik begeleidde het Amsterdams voor de Kunst bij de zelfevaluatie en de voorbereiding op een externe evaluatie. (BMC-opdracht 2010)
Lees verder
begeleiding
In opdracht van de Gemeente Boxmeer en ten behoeve van een aantal gemeenten in de regio begeleidde Erik de omvorming van het centrum voor de kunsten Meander. (BMC-opdracht). De vraag: kan het centrum méér maatwerk aan de verschillende gemeenten leveren en efficienter draaien?
Lees verder
leidingnemen
In opdracht van de Gemeente Amsterdam was Erik als interim-manager bij de Stichting Kunstweb verantwoordelijk voor de afbouw van deze instelling voor cultuureducatie. (BMC-opdracht 2005)
Lees verder
leidingnemen
Voor de Gemeente Amersfoort was Erik korte tijd kwartiermaker voor een nieuw samen te stellen beleidsteam cultuur. (BMC-opdracht 2011)
Lees verder
Besturen en governance
Bij het Fonds Beeldende Kunst Vomrgeving en Bouwkunst was Erik voorzitter van de Fondsdraad (1991-1997).Op voordracht van de kunstenaarsorganisaties werd Erik voorzitter van de Fondsraad van het Fonds Beeldende Kunst Vormgeving en Bouwkunst (FBKVB), nu met Mondriaan Fonds opgegaan in de Mondriaan Stichting. De Fondsraad moest het wantrouwen vanuit de kunstenaarswereld tegen het toen nog nieuwe fonds helpen wegnemen. Door een goed overleg tussen de voorzitter van de Fondsraad en directeur Geert Dales lukte dit ook. (1991-1997)
Lees verder
schrijven en optreden
Folia Civitatis, zo heette voorheen voluit de universiteitskrant van de Universiteit van Amsterdam, nu bekend als Folia. Erik was redacteur van de universiteitskrant (1972-1975) op basis van een half kandidaat-assistentschap; hij schreef nieuwsartikelen en interviews.
Lees verder
reflectie
In opdracht van de Gemeente Arnhem en de Provincie Gelderland evalueerden Cor Wijn en Erik Akkermans de Arnhem Mode Biennale 2011. Had de Biennale aan de verwachtingen voldaan?
Lees verder
leidingnemen
Als directeur (1977-1981) van de Federatie van Kunstenaarsverenigingen was Erik verantwoordelijk voor de bureau-organisatie, ledenondersteuning en externe representatie, in het bijzonder de contacten met overheid en politiek.
Lees verder
besturen
Erik was voorzitter van de Federatie Kunstuitleen (1985-1991). Onder zijn voorzitterschap fuseerde de Federatie met de Vereniging Overleg van Artotheken tot de nieuwe FKU die van Minister d’ Ancona subsidie kreeg met het oog op cultuurspreiding. De organisatie professionaliseerde en kreeg een eigen landelijk bureau.
Lees verder
bestuurswerk en governance
Erik was bestuurslid (1997-2003) van het Amersfoortse centrum voor beeldende kunst De Zonnehof en van het Armandomuseum dat door De Zonnehof werd opgestart.
Lees verder
bestuurswerk en governance
Dansmakers Amsterdam , waarvan Erik voorzitter van 2012 tot 2019 voorzitter was, richt zich op de productie en presentatie van werk van jonge dansmakers, op het gebied van moderne dans, urban dance en jeugddans.
Lees verder
bestuurswerk en governance
Erik heeft begin 2013 een tweedaagse interne heiconferentie geleid van directie en medewerkers van Cultuur-Ondernemen. Onderwerp: de aanpak van het werkprogramma en de interne organisatie. De organisatie is een nieuw parcours ingegaan na drastische wijzigingen in het cultuurbeleid en met name het wegvallen van de WWIK, wettelijke regeliong voor kunstenaars. r
Lees verder
leidingnemen
Erik was directeur van de Culturele Raad Zuid-Holland in Den Haag.(1981-1990)
Lees verder
advies
Erik was van 2001 tot en met 2011 verbonden aan BMC. BMC Groep is het in Amersfoort gevestigde bureau voor advies en management, met een sterke focus op de overheid als klant. Erik voerde binnen dit verband tientallen opdrachten uit als senioradviseur, als procesbegeleider en als interim-manager.
Lees verder
leidingnemen
Erik was lid van de Ereraad van de Beroepsvereniging van Nederlandse Interieurarchitecten. De 'Ereraad' fungeerde als geschillencommissie bij conflicten tussen opdrachtgevers en binnenhuisarchitecten (1980-1985)
Lees verder
leidingnemen
Erik was in 1980 mede-oprichter en eerste voorzitter van AIDA Nederland (Association Internationale de Defense des Artistes victimes de la repression dans le monde)
Lees verder
Uitgebreide CV
dit is een introductie op de uitgebreide CV
Lees verder
bestuurswerk en governance
Erik zet zijn bestuurlijke ervaring graag in voor het meedenken met besturen van organisaties over onder meer`; strategie, bestuurscultuur en 'governance ' en voor het helpen oplossen van interne conflicten.
Lees verder
schrijven en optreden
Erik vindt het fijn te schrijven (publicaties, adviezen, beschouwende artikelen, columns) en op te treden ( dagvoorzitterschap, gesproken column, lezing)
Lees verder
leidingnemen
Je moet de leiding nemen om leiding te kunnen geven.
Lees verder
reflectie
"Soms moet je stilstaan bij wat je doet en hoe je het doet. Omdat anderen dat vragen, maar vooral omdat je het als organisatie zelf wil."
Lees verder
begeleiding
Wanneer je projecten en processen door een onafhankelijke persoon laat begeleiden geeft dat vaak extra dynamiek en vaart.
Lees verder
advies
"Een goed advies is niet altijd de beste raad, maar een advies dat de opdrachtgever daadwerkelijk zal opvolgen en waar hij concreet mee aan de slag kan gaan."
Lees verder
met-wie
Erik werkte voor en was betrokken bij een zeer groot aantal organisaties, vooral in de wereld van kunst en cultuur, van conservatorium tot centrum beeldende kunst, van AIDA NEDERLAND tot het World Wide Video Festival, en van het Amsterdams Fonds voor de Kunst tot de Gemeente Zoetermeer
Lees verder
missie
"We vragen Erik omdat hij ons vanuit zijn ervaringen, inzichten, inlevingsvermogen en fantasie kan inspireren en adviseren, kan helpen reflecteren, zaken kan helpen realiseren."
Lees verder
visie
" In organisaties, maar ook in het beleid van overheden onderscheid ik ‘levensfasen’. Afhankelijk van die fase is het tijd om te (re) organiseren, te oogsten of te reflecteren."
Lees verder
contact
Erik is telefonisch bereikbaar op 06 23531442 en per mail via erik@wevragenerik.nl
Lees verder
over erik
Erik Akkermans is sinds 1977 werkzaam in de sector kunst&cultuur, als manager, bestuurder en adviseur. Hij heeft ervaring met landelijke, provinciale en lokale instellingen en overheden. Klik voor meer informatie op een van bovenstaande rubrieken of:
Lees verder
profiel
We vragen Erik is de zelfstandige praktijk van Erik Akkermans die zijn ruime ervaring op het gebied van besturen, management en beleid, in het bijzonder op het terrein van kunst&cultuur, graag voor u inzet.
Je kunt Erik vragen voor advies , begeleiding , reflectie of leidingnemen .
Lees verder
Deze website licht toe wat ik onder de bedrijfsnaam We Vragen Erik te bieden heb. Ook beschrijf ik activiteiten in het verleden en geef ik mijn visie op een aantal vraagstukken op het terrein van kunst en cultuur.
Lees verder